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Consultoria

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Nosso método de consultoria está embasado na construção conjunta de conhecimento através da prática, condicionando gestores e equipes oportunidades para desenvolver novos conceitos e técnicas e, a partir daí promover transformações gradativas na maneira como planejam, organizam e executam suas atividades visando atingir melhores resultados.

Um consultor especialista do IBGO identificará os principais pontos de melhoria e lacunas que merecem ser preenchidas através de um diagnóstico ágil e preciso.

Diagnóstico

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Planejamento

O planejamento é personalizado baseado no diagnóstico, adotando uma abordagem abrangente com soluções seguras e eficientes. focado na orienteção por objetivos, sempre em busca de resultados.

Capacitação da equipe e acompanhamento, onde o consultor do IBGO tem por objetivo construir a mudança e certificar se a equipe aderiu o conteúdo de modo a aplicá-lo de forma gradativa e duradoura em seu cotidiano, visando alcançar melhores resultados para sua empresa.

Implementação

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ÁREAS DE ATUAÇÃO

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Lean Manufacturing

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Implementação da filosofia de Manufatura Enxuta, aplicação dos conceitos e otimização das atividades de Gestão das Operações com foco em aumento de Produtividade e Redução de Custos, visando a excelência no atendimento aos clientes. 


Contemplando:

- Implantação de 5S - Housekeeping;

- Programa de Melhoria Contínua;

- Otimização e Balanceamento das Operações;

- Redução dos Tempos de Set Up;

- Balanceamento da Operações de Produção;

- Identificação de Recursos restritivos (gargalos);

- Ataque aos 8 Desperdícios do LM, apresentando remédios para atacar a causa raiz;

- Melhoria de Indicadores de Desempenho OTIF (On Time e In Full);

- Redução de custos de estoques (matérias-primas, em processo e produtos finais).


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Gestão Estratégica para implementação dos conceitos da Indústria 4.0.

Indústria 4.0

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PPCP – Planejamento, Programação e Controle da Produção

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Treinamento e implantação do setor de PPCP, criação de todas as etapas de controles e parametrizações objetivando balancear a capacidade de produção e a demanda. Direcionamento para migração ou implementação de MES – Manufacturing Execution Systems para controlar a rastreabilidade de Produção e Materiais, Mão de Obra, Paradas de Máquinas, Manutenção e Qualidade, fornecendo informações em tempo real para tomada de decisões e controle das operações e gestão a vista dos indicadores de disponibilidade e performance no chão de fábrica.


Projetos e Desenvolvimento

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Projetos de estruturação e expansão fabril, estruturações departamentais e implementação de processos, manutenção, políticas e procedimentos de Engenharia.

Desenvolvimento de Tecnologia de Manufatura e Engenharia Industrial, start-up de operações e lançamentos de novos projetos. 

Abrangência em reduções de custos, desenvolvimento de produtos, máquinas e equipamentos especiais, assessoria de investimentos, cálculos de custos, preço de venda do produto.


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Implementação das rotinas de segurança do trabalho, ergonomia, supervisão de radioproteção e assistente técnico pericial em processos trabalhistas. Auditoria líder de ISO 45.000.


Segurança do Trabalho 

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RH – Recursos Humanos 

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Desenvolvimento de líderes e equipes de liderança, treinamentos corporativos e desenvolvimento do potencial humano. Rotinas de RH, estruturação, implantação e manutenção de seus subsistemas (recrutamento e seleção, integração, estruturação de cargos e salários, avaliação e manutenção de clima organizacional, programas motivacionais e de capacitação, avaliação de performance e feedbacks).

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